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张巧龙带领蓝光创新奋进砥砺前行 用产品品质赢得市场

来源:http://oueit.cn 责任编辑:环亚ag88手机版 2019-02-16 19:46

  蓝光发展在实施多元化发展战略的同时,始终把房地产作为核心业务深耕细作成绩斐然,在总裁张巧龙的带领下,近年来,蓝光地产在品质人居方面不断精进,房地产产品不断更迭换代,芙蓉系、雍锦系、林肯系、长岛系、黑钻系五大产品系列成为蓝光的拳头产品,赢得广泛赞誉。

  作为一个拥有近30年发展史的老牌房企,在当前房地产市场大气候不佳的情况下,张巧龙带领蓝光持续创新,以产品品质赢得市场,根据日前发布的蓝光三季度报显示,报告期内公司房地产业务销售金额670.83亿元,同比增长51.96%;净利润12.94亿元,同比增长147.24%,高质量的增长,这正是张巧龙带领下的蓝光地产交出的优秀答卷。

  对于房地产企业来说,规模化发展的重要性不言而喻,“千亿目标”是众多房产企业都在追求的目标,而对于这一点,张巧龙表示,蓝光坚持规模与利润并重、有质量的增长模式。在注重模式的同时,蓝光更关注企业的负债结构和利润,讲究规模与利润并重,强调可持续增长。华东、华中、关于保险学课程案例教学理论与实践的思考...。华南等沿海城市的经济发展水平更高,人口净流入更多,相对应的房价更高,其土地的增值能力和未来房价的涨幅空间相比内陆更大。

  张巧龙将目光放得更长远,这也决定了企业未来的发展空间。张巧龙之所以向高价值区域转移和投资,一方面让企业的营销能力、盈利能力、规模效应得到增强,同时还能以同等规模体量,提升运营效率和投入产出比,间接削减管理费用。东进战略的推进,是我们年初提出用3年时间,跨越500亿销售门槛目标的重要实现途径。

  张巧龙表明,落实“3年500亿”目标,首先是必须贯彻蓝光的集中化战略、把资源和精力聚焦,通过“高周转X中高利润”的基本运作模式,坚定地走“产业资本+金融资本”的基本发展道路。落实到2016年,我们的战略核心就是坚定落实“四高一低”的业务战略和东进战略。

  因此,张巧龙表示,我们需要坚持两手抓:一手抓经营变革,一手抓管理变革。张巧龙表示首先是要抓投资能力:力求聚焦落地,投资不是盲目均匀撒网,而是聚焦线亿目标的实现,第一步就是聚焦核心重点区域及城市,持续进行有质量的投资来实现资源储备,保障有充足的“面粉”供应。其次张巧龙表示要有敏锐洞察市场变化的能力,发挥市场研判的作用,利用信息化手段,加强城市市场分析及信息获取。对于第三点,张巧龙认为是要提升产品能力:产品定位方向以改善型产品为主,兼顾刚需产品。未来2-3年改善型产品要占到住宅产品系比重的70%,同时,产品设计向标准化和满足客户需求的方向发展。

  在张巧龙的带领下,蓝光实现弯道超车,提前破千亿,2018年,房地产各大研究机构发布的榜单显示,蓝光发展全国销售金额1170.6亿元,首次冲破千亿红线,提前三年达成目标。而在新的一年里,蓝光将化成绩为动力,力争取得更大成绩。

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