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上海站 : 现代物业设备设施全生命周期管理与风险防范 实战课

来源:http://oueit.cn 责任编辑:环亚ag88手机版 2019-04-19 09:04

  现代物业管理企业的基础业务物业设备设施管理,关系到物业公司的声誉和生存发展;关系到物业企业的管理成本优化;关系到物业企业风险的有效防范!如何解决行业中设备设施管理方式的短板,最大限度地保护产权人的共有财产,是本期课程的最大亮点。

  物业“设备设施全生命周期管理”的全新理念正在成为政府与行业主管部门、物业公司共同面对与必须重视解决的新问题。作为物业公司,必须建立和完善设备设施管理体系,对设备设施进行规范化、标准化、专业化的管理。特别是商务综合体的建筑面积大,囊括的功能多,高技术和智能设备多,物业管理更复杂、难度更大。而设备设施管理是物业管理的重中之重!

  如何做好物业设备设施管理?本课程将从物业设备设施全生命周期管理的维度,传授物业项目前期介入、承接查验及正常经营期设备设施管理的经验、方法和理念。以期实现物业各期净收益最大化,并保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。

  1、最干货:课程中对设备设施全生命周期管理分析透彻,实战性和落地性强,从工作原理、维护技巧、风险防范和管理标准详解,回家即用。

  2、最实战:万科物业原总工程师杨老师从多维度、全视角、图文并茂地解读标杆物业各类设备设施的从前期介入、选型及经营期设备设施管理管理标准,直至设备小中大修的全过程管理,是行业内专家型实战讲师。

  3、最专业:给管理人员思考管理工具,如何建立和完善管理体系,给未来工作发展方向以引导。

  杨老师:高级工程师、物业管理师、行业专家组成员、内审员,原北京万科物业总工程师。连续多年评为万科集团最高级别“黑带”讲师,曾荣获集团专业成就奖、卓越贡献奖,曾多年荣获中物协资深经理人称号。从事机械制造业、五星级涉外酒店、甲级写字楼、科研办公楼、高端高层公寓住宅设备管理维护工作四十多年。历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、工程管理部总监,现任某标杆物业公司副总经理兼总工程师。

  第二部分、如何站在客户的角度做好物业承接查验和集中交付入住(附专业性规范表格)

  :涵盖各类设备设施保修期限的起始日期、房屋本体及公共设施的接管验收技术要求、深度分析OPPO R9为何敢定价2999元强弱电系统、电梯系统、安全防范系统、消防系统、给排水系统、空调系统等

  4、如何拟写工程维修类工作计划、制定切实可行的计划性和预防性维修设备保养维修计划

  1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、工程总监、项目经理、工程经理、工程技术人员及物业企业中高层管理人员等。

  2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。

  培训费用】人民币2980元/人(费用包含:培训教材费、讲师费、场地费等)。欢迎有关单位或部门组团参加。

  【地点及时间】2019年5月10-12日(10日全天报到,11-12日二天实战学习,后附具体行程安排课程表。具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知)返回搜狐,查看更多责任编辑:

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